コーチング神戸 兵庫県 /みなと神戸コーチ

小規模ビジネスの戦略チェック

小規模ビジネスの戦略チェック

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おはようございます!

みなと神戸コーチ@もっさんです♪

ランチェスター法則に学ぶ

フリーランスの経営戦略。

小規模ビジネスは、接近戦で勝つ!

小規模ビジネスでは以下の12の戦略があります。

① ニッチな条件下で、一位作りに強い願望をもて

② 自社より大きな会社の戦いを挑まない

③ 大きな会社と異なる経営の差別化に力を入れよ

④ 一位作りの目標に対し、経営力を集中投下せよ

⑤ 市場規模が小さな商品に力を入れよ

⑥ 商品の範囲を狭くせよ

⑦ 市場規模が小さい地域に力を入れよ

⑧ 営業地域の範囲を狭くせよ

⑨ 新規顧客の開拓に力を入れよ

⑩ 積極的な顧客対応を欠かすな

11、軽装備にし、動きの速い会社を目指せ

12、社長は、競争相手よりも多く仕事せよ

小規模ビジネスの場合は、商品、営業地域、

業界、客層等において、ニッチな分野で強い

商品を作ることや、市場規模の小さな地域で

優先率一位になることで、根本的な業績を

良くするという経営の考え方です。

優先率一位をとれるビジネスモデル、

考えて行きましょう^ ^

ビジネスコーチングのテーマにしても

いいですね♪

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