コーチング神戸 兵庫県 /みなと神戸コーチ

小規模ビジネスでは、市場規模が小さな商品に力を入れよ

小規模ビジネスでは、市場規模が小さな商品に力を入れよ

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おはようございます!

みなと神戸コーチ@もっさんです♪

ランチェスター法則に学ぶ

フリーランスの経営戦略。

5つ目のポイント!

市場規模が小さな商品に力を入れよ

市場規模が大きな商品を扱えば、

売り上げが大きくなり、利益が

出ると考えがちです。しかし、

そのような市場には必ず大企業

が何社も参入しています。

その為、小規模ビジネスでは、

大企業から圧迫を受けて、必ず

苦戦します。

そこで、小規模や部分など小さな

市場で良いので、競争力のある強い

商品、市場優先率一位の商品を作る

事が必要になります。

一位の商品を作るには「社長の性格」

「社長の経験」「自社の規模」

「競争相手」の4つを踏まえて、

一位(ポジショニング)を目指す

重点商品を明確に決めて行きましょう。

以下を参考にしぃ雨品を探して

みましょう。

①他社より強い商品、特徴のある商品

②用途が特殊な商品や、専門商品

③強い競争相手のいない商品

④誰も手掛けてない商品

⑤業界において、儲からないと

信じられてる商品

⑥世の中に必要だが大きな会社が

手を出さない商品

⑤、⑥については、視点を変えて

考えていると色々と出てくるのかな

と感じました。

コーチングを受ける時のテーマに

してもいいですね♪

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