コーチング神戸 兵庫県 /みなと神戸コーチ

小規模ビジネスでは、商品の範囲を狭くせよ

おはようございます！

みなと神戸コーチ＠もっさんです♪

ランチェスター法則に学ぶ

フリーランスの経営戦略。

６つ目のポイント！

「商品の範囲を狭くせよ」です。

商品のラインナップを広げていくのは

大企業（強者）の戦略です。

小規模ビジネスでは、営業力、資金、

営業拠点を分散すると、当然強い商品

は生まれません。

以下のチェック項目を見直して、

商品を見直し、範囲を狭めましょう。

【探し方】

・他社より弱い商品、特徴のない商品はどれか？

・粗利益率が低く、粗利額少ない商品はどれか？

・売れ方が不安定な商品はどれか？

・本業と関係のない商品はどれか？

・市場優先率が4％以下の商品はどれか？

・衰退期にはいつてる商品はどれか？

個人事業主は売り上げを上げる為に、

色々な仕事に手を広げてる場合があります。

もう一度、自身の仕事を見直して、

効率の良い仕事に絞って行きましょう♪

ビジネスコーチングのテーマ選びの

参考にしてくださいね。

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