コーチング神戸 兵庫県 /みなと神戸コーチ

スモールビジネスでは、商品の範囲を狭くする

こんにちは♪

みなと神戸コーチ＠もっさんです♪

スモールビジネスが取るべき戦略として、

商品の範囲を狭くするです。

商品戦略には、重点商品の決定のほかに、

最大範囲の決定があります。

一般的に、商品の範囲を広くするのは

「大会社の戦略」です。

スモールビジネスで同じ事をすると、

営業力、資金力、固定費など経営力が

分散してしまいます。

当然、強い商品は生まれません。

商品の幅が広がれば、１つの商品に対して

習熟度が格段に下がります。

スモールビジネスでは、多角化より

集中投入に力を入れるべきです。

・他社より弱い商品、特徴のない商品はないか？

・利益率が低く、粗利も少ない商品はないか？

・売れ方が毎年不安定な商品はないか？

・本業と関係ない商品はないか？

・市場優先率が４％以下の商品はないか？

・衰退期に入ってる商品はないか？

自身のビジネスを見直して見ましょう！

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